以下文章是伴山文化董( dǒng)事长郑林在中国广播电( diàn)视精品创作大会剧集论( lùn)坛上的发言摘要。
大家好( hǎo)！我是伴山文化的郑林。伴( bàn)山文化是一家年轻的公( gōng)司，提到新生力量，前不久( jiǔ)的白玉兰颁奖礼有个瞬( shùn)间让我感触很深，当我的( de)同学、挚友、《我的阿勒泰》的( de)总制片人齐康站上领奖( jiǎng)台的时候，我由衷地为他( tā)感到激动。我们这批 15 年前( qián)从电影学院毕业的同学( xué)，在行业摸爬滚打多年，终( zhōng)凭一部精品迷你剧赢得( dé)了行业的至高荣誉。
这份( fèn)荣誉像一束光照亮了我( wǒ)们所有摸索前行的同代( dài)人，让我们相信，坚持创作( zuò)初心是能够被看见、被认( rèn)可的。这份荣光也促使我( wǒ)们去思考，在当下这个时( shí)代，我们的责任是什么？
我( wǒ)们能清晰地感觉到，旧的( de)创作惯性正在失效，观众( zhòng)的耐心变得前所未有的( de)珍贵。我想这并非行业的( de)萎缩，而是一次深刻的范( fàn)式转移。一个旧的秩序正( zhèng)在被挑战，而一个新的秩( zhì)序正在等待我们去建立( lì)。这恰恰是时代赋予新生( shēng)力量的机会和使命，不是( shì)在既有的跑道上跑得更( gèng)快，而是去主动地寻找并( bìng)开辟一条新的跑道。今天( tiān)我想分享的就是我们寻( xún)找新跑道的一些实践和( hé)思考。
我们一直在提工业( yè)化，坦白说，补齐工业化的( de)短板，这依然是我们今天( tiān)必须为之奋斗的生命线( xiàn)。在今天，一个内容极度饱( bǎo)和的时代，一张合格证并( bìng)不能保证你的作品被看( kàn)见、被记住、被讨论。
我们认( rèn)为中国的剧集创作正在( zài)进入一个精品的深度进( jìn)化阶段。一部作品必须有( yǒu)一个能够定义它，并能与( yǔ)观众建立强情绪连接的( de)极致长版。这种极致可以( yǐ)是《漫长的季节》里宿命感( gǎn)和时代挽歌交织的余味( wèi)，可以是《我的阿勒泰》里融( róng)于自然，洗涤心灵的美学( xué)，可以是《新生》里通过叙事( shì)结构创新引发对人性灰( huī)度的思考。
未来的突围之( zhī)路，我想一定是双轮驱动( dòng)的，我们既要以工匠精神( shén)补齐工业化的短板，把地( dì)基打得更牢，也要有艺术( shù)家的勇气，打造创意的长( zhǎng)板，去努力触及天空。
然而( ér)当我们决心飞向天空时( shí)，却发现脚下的引力异常( cháng)沉重，这个引力是什么呢( ne)？是精品剧目前所面临的( de)一个根本性矛盾：
精品剧( jù)注定要以质取胜，但他所( suǒ)面对的大商业环境却依( yī)然是量的逻辑，也就是按( àn)集数长短来衡量价值。这( zhè)种量质错配带来一个显( xiǎn)性的问题，我们正在用上( shàng)一个时代的商业模式来( lái)承载这个时代最具创新( xīn)活力的产品。
爆款不赚钱( qián)，这个精品剧赛道里残酷( kù)的现实正在挫伤整个行( xíng)业最宝贵的创新动力。我( wǒ)想这绝不只是某个赛道( dào)的困境，它背后有更深层( céng)的系统性风险。当一个模( mó)式不能够奖励那些具有( yǒu)突破性和影响力的创新( xīn)作品，使行业中刚刚萌芽( yá)的冒险精神可能会被浇( jiāo)灭，最终陷入内容同质化( huà)的泥潭。固定承制费的商( shāng)业模式本质上是在为产( chǎn)量、而非为创意付费，是在( zài)为过程而非为效果买单( dān)。
精品剧集数短，精度要求( qiú)高，需要投入更长的时间( jiān)，更多的原创力，拥抱不确( què)定性，来博取一个更大也( yě)更长期的商业回报，而现( xiàn)行的采购模式一定程度( dù)上是在奖励确定性，惩罚( fá)创新性。
我们需要意识到( dào)影视产品一些所谓过去( qù)的确定性正是今天最大( dà)的不确定性。在极致长板( bǎn)成为生存必然的今天，内( nèi)容的价值需要被重新衡( héng)量。我们认为，要让精品剧( jù)这条路走得通，走得远需( xū)要在两个方面下功夫。
第( dì)一是商业模式的重塑。我( wǒ)们必须打破按集数定价( jià)和固定利润的惯性。
一方( fāng)面是创作者的担当，首要( yào)的责任是用叫好又叫座( zuò)的作品建立市场对精短( duǎn)剧集的商业价值的认知( zhī)。
另一方面，我相信一个成( chéng)熟的市场，它必须允许甚( shèn)至鼓励一个优秀的团队( duì)和作品获得与效果匹配( pèi)的超额回报。只有这样，他( tā)们才能静下心来，没有后( hòu)顾之忧的去打磨下一部( bù)作品，形成良性循环。也只( zhǐ)有这样，外部的优质资本( běn)才会重新回到这个行业( yè)。
第二是生产模式的创新( xīn)。精品迷你剧它既不是长( zhǎng)剧的缩短，也不是电影的( de)拉长，它无法像电影依赖( lài)导演和编剧的单点强控( kòng)，也不能沿用传统长剧流( liú)水线的模式，这要求我们( men)用一种新的模式来组织( zhī)研发和生产。
我们内部称( chēng)之为创作主理人制度，它( tā)对标的是海外成熟的制( zhì)度，这背后真正需要改变( biàn)的是制监公司自身的定( dìng)位，把业务前置，从资源整( zhěng)合者进化成一个能从零( líng)到一的定义产品的原创( chuàng)内容孵化器。
制片公司需( xū)要构建两种可能过去被( bèi)忽视的核心能力。
一是原( yuán)强大的原创策划与开发( fā)能力，要能在市场洞察和( hé)时代情绪中自主挖掘和( hé)孵化那些真正有价值的( de)原创故事。
二是专业的创( chuàng)意制片能力。借鉴好莱坞( wù)创意型制片人和管理型( xíng)制片人的区别，制片人不( bù)再只是传统意义上攒盘( pán)子管流程的大管家，创意( yì)制片人必须深度参与内( nèi)容创作，能够与导演，编剧( jù)共同定义产品把控风格( gé)，确保艺术追求，制作可行( xíng)性和市场判断始终保持( chí)高度的同频。
这些思考如( rú)何落地到我们的实践中( zhōng)？在伴山文化，我们正从三( sān)个维度去努力，构建一个( gè)能够放大极致长板价值( zhí)的内容体系。深度上坚持( chí)精品化，深耕聚焦新锐原( yuán)创选题，扎根现实基底，探( tàn)索复合类型，持续深化电( diàn)影和剧集的人才融合。
除( chú)了与申奥导演继《新生》之( zhī)后继续合作《海盗船》系列( liè)以外，我们也有幸与陈可( kě)辛导演、刘佳音导演共同( tóng)开发著名运动员张伟丽( lì)的真人传记剧《永无止境( jìng)》，同时与国内一批最优秀( xiù)的新锐导演的合作也已( yǐ)经全面展开。
广度上进行( xíng)系列化布局，我们正在规( guī)划以《新生》系列和以《海盗( dào)船》为起点的华人海外命( mìng)运系列，同时也在探索《模( mó)范健身房》这类经典季播( bō)室内剧的迭代创新。
高度( dù)上树立国际化视野，《新生( shēng)》在奈飞的全球积极反馈( kuì)，给了我们一个强烈的信( xìn)号，根植中国土壤的好故( gù)事，完全能跨越文化与世( shì)界对话。
所有关于模式和( hé)体系的探索，最终都指向( xiàng)一个起点人。
一个行业最( zuì)有活力的标志就是永远( yuǎn)有新鲜的血液在涌动，永( yǒng)远有带着新想法的年轻( qīng)人敢于站出来挑战既有( yǒu)的惯性。新生力量我想它( tā)指的不仅仅是某一代人( rén)，更是一种持续创新的精( jīng)神。我们这一代的成长得( dé)益于行业给予的机会和( hé)土壤。
我们今天的使命就( jiù)是和在座的各位前辈一( yī)起去共同浇灌一片更肥( féi)沃的土壤，让那些今天还( hái)默默无闻，但明天可能会( huì)惊艳所有人的新想法。新( xīn)人才能够破土而出，向阳( yáng)而生，最终绚烂绽放。从白( bái)玉兰的荣光到今天我们( men)必须直面的挑战这条通( tōng)往中国剧集精品化的新( xīn)生之路，它呼唤着我们。在( zài)精品之上去追求极致，在( zài)挑战面前去重塑内核，在( zài)行动之中去构建体系，在( zài)未来面前去拥抱变革。
我( wǒ)们这一代创作者作为行( xíng)业的新兵，深知前路修远( yuǎn)，但我们信息弥坚，我们已( yǐ)经准备好以对创意的极( jí)致追求和开放的心态与( yǔ)所有的同行前辈携手，共( gòng)同迎接这个挑战与机遇( yù)并存的时代，让我们一起( qǐ)去创造属于中国电视剧( jù)的下一个黄金时代！谢谢( xiè)大家！
